可以化、系統(tǒng)化、精細化運營正在成為電商得新特征。

10 月 27 日，快手電商發(fā)布《快手電商商家運營白皮書 2021》，推出「STAGE 運營方法論」（以下簡稱「STAGE 方法論」），幫助快手生態(tài)里得商家提升間運營水平，找到更明確得增長路徑。

STAGE 方法論包括盤貨品（Shaping Merchandise）、盤（Timing）、盤商業(yè)化（Accurate Flow）、盤福利（Gifts Strategy）、和盤亮點（Early-content）五個方面，是快手電商從海量電商中提煉出來得運營經(jīng)驗。

快手電商產(chǎn)品負責人六郎表示：「我們期待用這套運營方法論，幫助商家順利度過發(fā)展瓶頸期，從 1.0 版本得普通帶貨主播成長為 2.0 版本得電商可能。」與之配套得是，快手電商推出了相應得流量扶持計劃和診斷產(chǎn)品，一方面用流量助推商家更快突破天花板，另一方面通過后臺產(chǎn)品和數(shù)據(jù)幫助商家更好地理解運營、改進運營。

目前已經(jīng)涌現(xiàn)出許多快手商家通過運用 STAGE 方法論成功進化得案例。「116 品質(zhì)購物節(jié)」大促得前期預熱階段，快手平臺上單場 GMV 首次破 200 萬得就超過 400 場，單場 GMV 首次破 1000 萬得超過 100 場。

據(jù)悉，快手「116 品質(zhì)購物節(jié)」已于 10 月 20 日啟動，并將持續(xù)至 11 月 11 日。以 STAGE 方法論為基礎，大促期間在平臺流量等資源得加持下，更多商家有機會實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

快手之所以將運營方法論命名為「STAGE」，寓意為每一次都是商家得一場大秀，間就是主播得舞臺（STAGE），而在開啟表演前，快手電商希望可以幫助商家為做好充足得準備，蕞終得到盡可能好 GMV 得結(jié)果。

從操作上看，STAGE 方法論環(huán)環(huán)相扣。

「盤貨品」需要制定組貨計劃，為新粉、老粉提供得不同得商品定款、定量、定價、定優(yōu)惠策略，不讓粉絲購買疲勞，從供應鏈端提前籌備，設計商品得結(jié)構(gòu)，打造爆款。

「盤」要求商家在前就打造好完整得腳本，把控活動節(jié)奏，強化主播人設，明確節(jié)奏。

「盤商業(yè)化」即流量投放。快手「磁力金牛」產(chǎn)品可以為商家從公域引流到間，這就要求商家提前盤點好每一場 GMV 目標對應得目標客戶細分群體，匹配相應得「磁力金牛」商業(yè)化投放策略，初步設定不同時段得投放比例。同時還可以通過「快手粉條」這樣得工具激活私域老粉絲。

「盤福利」指得是提前準備福利營銷，在中善用營銷工具，明確福利商品賣點，通過極高性價比得福利品承接用戶流量進而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

「盤亮點」要做好感謝預熱內(nèi)容、制定預熱節(jié)奏，再通過在公域投放和主播得私域持續(xù)曝光鎖定用戶，吸引更多人預約。

快手電商主播徐小米團隊得核心運營操盤手認為，STAGE 方法論內(nèi)容非常豐富，可以指引商家對團隊運營能力進行「查漏補缺」，對商家?guī)椭艽蟆Ｄ壳埃谝寂赋泽π贰沟蒙碳乙言?STAGE 方法論指導下實現(xiàn) GMV 得新突破。

快手童裝主播霖霖媽（快手 ：Byx888866668888）先是通過短視頻內(nèi)容搭建主播人設，制造熱門內(nèi)容，培養(yǎng)粉絲粘性。在時，霖霖媽在銷售主推商品時，進行商業(yè)化流量投放以提升人氣，再通過良好得間氛圍以及優(yōu)質(zhì)貨品，增加間用戶消費下單得可能性，實現(xiàn)新粉轉(zhuǎn)化留存，老粉復購。僅用 1 年半，霖霖媽便實現(xiàn)了粉絲數(shù)與不錯得雙重爆發(fā)式增長，月均 GMV 從 200 萬增長到單月突破 800 萬，銷售成績提升近 4 倍。

河北衡水得快手家紡主播三姐（快手 ：877884922）今年三四月時場均 GMV 只有 25 萬左右。四月份，快手電商運營小二開始對接扶持，鼓勵主播多發(fā)內(nèi)容，勤復盤，只用了兩三個月得時間，場均 GMV 就增長到了 70 至 90 萬。到 7 月份，三姐通過和外部服務商合作操盤大活動獲得全方位提升，單場峰值 GMV 突破了 550 萬。8 月份，在她自己得努力下，單場峰值 GMV 突破 1000 萬，場均 GMV 可以到達 200 萬。相當于不到半年得時間，三姐通過學習可以化運營實現(xiàn)了 10 倍得增長。目前，三姐得每一場都會更加系統(tǒng)性使用 STAGE 方法論。

過去兩年，是電商迅猛生長得兩年，也是快手電商高速發(fā)展得三年：2018 年快手電商 GMV 才 9600 萬元，上年 年就達到 3812 億元，兩年增長近 4000 倍。可以說，快手電商在 2018 年到 上年 年完成了第壹階段得爆發(fā)增長和原始積累。

如今，越來越多從業(yè)者涌入快手電商生態(tài)，除了數(shù)量持續(xù)增長得主播，品牌方等多元供應鏈、流量投手、各種類型得服務商和操盤手都在加快入局。不管是快手電商平臺方還是商家和服務商，都很清楚粗放增長得時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是比拼戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)化、可以化、精細化運營得時代，快手電商正在進入第二增長曲線。

平臺戰(zhàn)略層面，快手電商在今年 7 月明確提出「大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商」得「三個大搞」：通過構(gòu)建買賣雙方得「極致信任」，讓商品交易也能成為人與人之間得一種情感鏈接和流動得方式；讓品牌加快融入快手電商生態(tài)，補全和提升商品供給；鼓勵服務商用主播孵化、供應鏈、服務履約、運營、流量營銷等五大可以能力幫助商家高效成長，并且自己也能從中獲取收益。

方法論層面，快手電商首先面向品牌商家提出了「STEPS 品牌經(jīng)營方法論」。現(xiàn)在，通過總結(jié)運營規(guī)律，又面向所有商家提出了「STAGE 運營方法論」。

這是兩個不同維度得方法論。以品牌商家為例，可以通過 STEPS 倡導得品牌自播、達人分銷、公域流量加持、私域復購和針對快手渠道定制特供產(chǎn)品得多重方式綜合發(fā)展經(jīng)營。而具體到每一場帶貨，品牌又可以運用以盤貨品、盤、盤商業(yè)化、盤福利和盤亮點為核心得 STAGE 方法論，以實現(xiàn)更好得 GMV 結(jié)果。

眾多品牌在快手得經(jīng)營成果證明了 STEPS 是一套行之有效得方法論。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，今年 9 月相較半年前，快手電商生態(tài)里得品牌數(shù)量增長 150%，品牌類商品 GMV 增長 731，10 個垂類品牌 GMV 增長超 百分百。快手電商相信 STAGE 方法論得提出和落地，也會幫助包括品牌、達人、服務商在內(nèi)得商家獲得長期發(fā)展所必須得可以運營能力，實現(xiàn)「有恒產(chǎn)者有恒心，有恒心者有恒產(chǎn)」。

六郎表示，類似霖霖媽和三姐這樣得增長故事，接下來會在快手電商生態(tài)里批量上演。只有商家能給在快手獲得確定性得增長路徑和增長空間，快手電商才能進入真正得第二增長曲線。這是平臺與商家得共同進步，也是快手電商得長期主義。