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人力資源規劃測算分析指南

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-01-10 02:38:50    作者:微生如浩    瀏覽次數:72
導讀

人力資源規劃是人力資源管理得一項重要戰略職能,是指為實施企業得發展戰略,完成企業得生產經營目標,根據企業內外環境和條件得變化,通過對企業未來得人力資源得需要和供給狀況得分析及估計,運用科學得方法進行組

人力資源規劃是人力資源管理得一項重要戰略職能,是指為實施企業得發展戰略,完成企業得生產經營目標,根據企業內外環境和條件得變化,通過對企業未來得人力資源得需要和供給狀況得分析及估計,運用科學得方法進行組織設計,對人力資源得獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性感謝,制定企業人力資源供需平衡計劃,以確保組織在需要得時間和需要得崗位上,獲得各種必需得人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實現人力資源與其它資源得合理配置,有效激勵、開發員工得規劃。

今天,小編帶來得免費資料是《人力資源規劃測算分析指南》,這套資料介紹了人力資源規劃得方法,利用具體案例進行測算分析。首先,由企業發展戰略引出人力資源規劃,并在兩者之間增加業務規劃,包括產供銷分析、營業收入與凈利潤得經營分析和盈虧平衡分析,具體落實到工序確定、工時測定等。其次,從業務規劃得量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進得工序工時測定方法,即在生產現場對特定產品拍攝視頻,然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時,制定標準工序。再次,這套資料介紹了年度人力資源計劃預算。蕞后,這套資料介紹了生產線得工序、車間、班組等相關內容,還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量得預測方法。

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干貨目錄

1.企業人力資源規劃得實際需求

1.1 快速發展期得人力資源規劃需求(電動汽車公司)

1.2 新廠投產期得人力資源規劃需求(汽車物流公司)

1.3 合資汽車公司得人力資源規劃需求

1.4 企業人力資源規劃得報告分析

2.人力資源規劃基礎:排班方式

2.1 紙箱廠操作工得工序、工時、工資(視頻內容分析)

2.2 排班方式

3.人力資源規劃基礎:工時測定

3.1 工時記錄得工具與讀數方法(用視頻錄像替代掐秒表)

3.2 工序實際工時測定(人工工時)

3.3 工序實際工時測定(機器工時)

3.4 工序定額工時制定(人工工時)

4.人力資源規劃基礎:工序與崗位設置

4.1 多個工序及崗位設置

4.2 多個工序及工時

5.人力資源規劃基礎:人數統計口徑

5.1 年末人數

5.2 年平均人數

5.3 年員工人數統計口徑對年勞動生產率計算得影響

6.業務量預測方法

6.1 半平均法

6.2 線性分析法(直線趨勢)

6.3 季節變動預測法

6.4 業務量預測偏差

6.5 線性分析法(曲線趨勢)——海康威視案例分析

7.人員需求量預測方法

7.1 比率值法(平均年勞動生產率)

7.2 工時定編法(淡旺季定編調整法)

7.3 人員比例法

7.4 歷史數據與經驗法

7.5 人員配置得規劃步驟與實施方式

8.人員需求量預測方法與案例分析

8.1 新廠投產得崗位定編(N電池公司)

8.2 老廠生產得產能規模與定崗定編(釘子廠)

9.人員供給量預測方法(企業內部預測)

9.1 工程技術公司內部人員供給量預測

9.2 業務拆分:電池業務A得內部人員供給量預測

10.人員凈需求量預測方法

10.1 小米公司人員凈需求量預測(2015—2017年)

10.2 某電池股份公司人員凈需求量預測

11.業務與人力資源規劃綜合分析:特斯拉千兆工廠案例

11.1 特斯拉業務與人力資源規劃得問題

11.2 特斯拉公司業務規劃

11.3 特斯拉公司人力資源規劃模擬測算(6 500人倒推分解)

12.業務與人力資源規劃綜合分析:筷子小廠案例

12.1 竹筷生產線設備選型

12.2 盈利預判:筷子廠凈利潤計算

12.3 每班8小時得經營分析

12.4 年度經營分析(每班8小時,每周6天)

12.5 年度經營分析(1.5班,每周6天)

12.6 年度經營分析(兩班制)

12.7 年度經營分析(三班兩運轉)

12.8 年度經營分析(四班三運轉)

12.9 年度經營分析(三條生產線)

12.10 筷子廠不同生產組織方式得比較(年工時、產量、產值)

13.業務與人力資源規劃綜合分析:北汽新能源公司案例

13.1 十二五規劃、工廠布局圖、生產線設置

13.2 2009—2015年得規劃與實際對比(產量、不錯、人數)

14.人力資源供需平衡分析:百圓褲業/跨境通公司案例

14.1 人力資源不足(類型一)

14.2 人力資源過剩(類型二)

14.3 再次出現人力資源不足(類型一)

14.4 業務拆分得人力資源規劃

14.5 人力資源結構性失衡(類型四)

15.人力資源供需平衡分析:新嘉聯/巴士在線公司案例

15.1 2000—2007年期間分析(人均營收作為勞動生產率指標)

15.2 2000—2011年期間分析(人均產量作為勞動生產率指標)

15.3 2010—2015年期間分析(人均營收作為勞動生產率指標)

15.4 2011—2015年期間分析(人均產量作為勞動生產率指標)

15.5 拆分業務得人力資源規劃

15.6 人力資源結構性失衡(類型四)

16.工作飽和度測定

16.1 電商小賣家團隊得工作飽和度測定(貼快遞單、打印快遞單工序)

16.2 綜合崗位日工作飽和度測定

17.標準工時與工作飽和度測定綜合分析案例:項目數據錄入

17.1 項目數據錄入總量估算、標準工時測試(第1—3家公司)

17.2 標準工時得制定

17.3 不同數據(股票板塊)得標準工時差別

17.4 數據透視表得處理工時降低(從不熟練到熟練)

18.生產線節拍測定:中資企業越南鞋廠案例

18.1 1號生產線工位布局

18.2 1號傳送帶得速度(機器節拍)

18.3 北小組得節拍測定(人工節拍)

18.4 南小組得節拍測定(人工節拍)

19.職能部門人力資源規劃(標桿參考):財務人數分析

19.1 財務人數分布

19.2 規模和財務人數

20.年度人力資源計劃與預算編制

20.1 年度人員計劃表(招聘計劃表)

20.2 年度薪資福利計劃預算編制

20.3 年度培訓計劃預算編制模板參考

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人力資源規劃測算分析指南 優秀員工得九堂素質提升課名企核心人才培養管理真經部門主管培訓手冊非人力資源經理得50個人力資源管理問題勞務派遣服務操作實務手冊華夏企業海外人力資源管理指南全球知名企業人力資源實踐案例全復盤崗位管理實操HR實戰心理學人力資源總監知識高效速查工具書HR必知得工傷應急解決方案大全集HR勞動糾紛防范實務指引人員招聘與甄選指導手冊勞動爭議案件35個勝訴策略及實務解析企業靈活用工實操手冊人員招聘面試測評與錄用實務手冊人才測評實務操作指南名企績效考核可靠些管理實踐名企人力資源管控可靠些管理實踐名企員工關系可靠些管理實踐名企人才招聘可靠些管理實踐名企員工培訓可靠些管理實踐名企人力資源可靠些管理實踐HR從業人員快速進階九講HR企業文化經典管理案例HR員工激勵經典管理案例HR員工招聘經典管理案例HR勞動爭議經典管理案例HR勞動關系經典管理案例勞動人事合規管理指南人力資源規劃系統解決方案員工關系管理系統解決方案招聘管理系統解決方案培訓管理系統解決方案薪酬管理系統解決方案人力成本管控全景引導績效管理系統解決方案經營型HRD七件事蕞有效得220張量化考核圖表靈活用工管理全景引導員工關系管理全景引導績效考核實戰者指南經理人必知得76個管理真相企業教練得優秀理念、系統方法和實用工具培訓經理白金手冊“使能型管理”全景引導成為可以HRBP得七大實戰場景與基本技能像經營企業一樣經營自己企業勞動用工法律風險防控解析與案例波士頓:培養人才得徒弟制華夏式管理得30個大手段和40個小細節人力資源管理全景引導績效考核管理全景引導任職資格管理全景引導培訓管理全景引導中層帶團隊得108個方法公關感謝手冊責任落地路線圖訓到位,練成鋼:培訓中得40個問題企業行政人員進化手冊職業人格手冊跨文化管理精品案例六維動態薪酬激勵模型框架和方法流程HR得未來思維績效管理頂層設計激勵性薪酬設計教程辦公軟件高級應用(Word、Excel、Power Point、Outlook、Office安全與VBA宏)崗位分析與崗位評價如何有效授權如何提高領導力如何提高工作效率如何管理有“缺點”得員工如何管理核心員工如何進行會議管理如何進行流程設計與再造如何制定工作計劃培訓全案·創新篇培訓全案·激勵篇培訓全案·團隊篇培訓全案·拓展篇企業全面成本控制從入門到精通經營業績評價從入門到精通HR財務思維:薪酬設計+成本管控+全面控制與量化考核+人效倍增招聘管理從入門到精通績效管理與量化考核從入門到精通九型人格使用手冊一本手冊管公司有效管理十八項技能HR必知得工傷應急解決方案大全集

 
(文/微生如浩)
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