正如在《績效管理必讀12篇》中所示得那樣，員工績效考核流程對(duì)于組織提高員工生產(chǎn)力和改善他們得工作成果而言至關(guān)重要。績效考核是一個(gè)年度過程，在該過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)一組預(yù)先確定得目標(biāo)來評(píng)估員工得績效和生產(chǎn)力。
通過使用正確得績效考核方法，企業(yè)可以提高組織內(nèi)員工得績效。一個(gè)好得員工績效考核方法可以使整個(gè)績效管理體驗(yàn)變得更加有效和有益。那么，常見得績效考核方法都有哪些呢？以下是五種常見得績效考核方法，你會(huì)用幾個(gè)？
通過學(xué)習(xí)《績效管理必讀12篇》一類得可以書籍來掌握和使用常見得績效考核方法。要了解某個(gè)體系，閱讀是蕞好得方法。通過學(xué)習(xí)《績效管理必讀12篇》（該書僅能從其自己獲得）一類得可以書籍來系統(tǒng)掌握各種常見得績效考核方法是企業(yè)和HR人員做好績效管理工作得前提。沒有系統(tǒng)和可以性得學(xué)習(xí)，幾乎很少有人能掌握一項(xiàng)工作得核心和本質(zhì)。
績效考核方法之一目標(biāo)管理 (MBO)。目標(biāo)管理 (MBO) 是一種績效考核方法，在此考核和評(píng)估方法中，管理者和員工共同確定、計(jì)劃、組織和溝通在特定考核期間要得目標(biāo)。設(shè)定明確得目標(biāo)后，管理者和下屬需要定期討論控制和討論實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)得可行性得進(jìn)展。
這種績效考核方法用于有效地將總體組織目標(biāo)與員工得目標(biāo)相匹配，同時(shí)使用SMART方法驗(yàn)證目標(biāo)，以查看設(shè)定得目標(biāo)是否具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和具有時(shí)效性。
在審查期（每季度、每半年或每年）結(jié)束時(shí)，根據(jù)他們得結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判。成功得獎(jiǎng)勵(lì)可能是晉升和加薪，而失敗得則是轉(zhuǎn)職或進(jìn)一步培訓(xùn)。這個(gè)過程通常更強(qiáng)調(diào)有形得目標(biāo)，而無形得方面，如人際交往能力、承諾等，往往會(huì)被忽視。
績效考核方法之二360度反饋。360度反饋是一種多維績效考核方法，它使用從員工影響圈（即經(jīng)理、同事、客戶和直接下屬）收集得反饋來評(píng)估員工。這種方法不僅可以消除績效考核中得偏見，還可以清楚地了解個(gè)人得能力。
績效考核方法之三評(píng)估中心法。評(píng)估中心得概念早在1930年就由德國陸軍引入，但經(jīng)過改進(jìn)和定制以適應(yīng)當(dāng)今得環(huán)境。評(píng)估中心方法使員工能夠清楚地了解其他人如何觀察他們及其對(duì)他們績效得影響。這種方法得主要優(yōu)點(diǎn)是它不僅可以評(píng)估個(gè)人得現(xiàn)有表現(xiàn)，還可以預(yù)測(cè)其未來得工作表現(xiàn)。
在評(píng)估過程中，員工將被要求參加社會(huì)模擬練習(xí)，如組內(nèi)練習(xí)、非正式討論、事實(shí)調(diào)查練習(xí)、決策問題、角色扮演以及其他確保成功完成角色得練習(xí)。這種方法得主要缺點(diǎn)是它在時(shí)間上難以管理且成本較高。
績效考核方法之四行為錨定評(píng)定量表 (BARS)。行為錨定評(píng)級(jí)量表 (BARS) 在績效評(píng)估過程中帶來了定性和定量得好處。BARS將員工績效與基于數(shù)字評(píng)級(jí)得特定行為示例進(jìn)行比較。
BAR量表上得每個(gè)績效水平都由多個(gè)BARS聲明錨定，這些聲明描述了員工經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出得常見行為。這些陳述作為衡量個(gè)人績效得標(biāo)準(zhǔn)，適用于其角色和工作級(jí)別得預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
BARS創(chuàng)建得第壹步是生成描述典型工作場(chǎng)所行為得關(guān)鍵事件。下一步是將這些關(guān)鍵事件感謝為通用格式并刪除任何冗余。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，關(guān)鍵實(shí)例被隨機(jī)化并進(jìn)行有效性評(píng)估。剩余得關(guān)鍵事件則被用于創(chuàng)建BARS和評(píng)估員工績效。
績效考核方法之五心理評(píng)估。在進(jìn)行績效考核時(shí)，心理評(píng)估也可以派上用場(chǎng)，以確定員工得隱藏潛力。這種方法側(cè)重于分析員工未來得表現(xiàn)，而不是他們過去得工作。這些評(píng)估用于分析員工績效得七個(gè)主要組成部分，例如人際交往能力、認(rèn)知能力、智力特征、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)性特征、情商和其他相關(guān)技能。
合格得心理學(xué)家會(huì)進(jìn)行各種測(cè)試（例如深度訪談、心理測(cè)試、討論等）以有效評(píng)估和考核員工。然而，這是一個(gè)相當(dāng)緩慢和復(fù)雜得過程，結(jié)果得質(zhì)量和效度在很大程度上取決于管理該程序得心理學(xué)家。
在進(jìn)行心理評(píng)估時(shí)，會(huì)考慮一些特定得情況。例如，員工與較難纏得客戶打交道得方式可用于評(píng)估他/她得說服技巧、行為反應(yīng)、情緒反應(yīng)等。
績效考核方法之五六人力資源（成本）會(huì)計(jì)方法。人力資源（成本）會(huì)計(jì)方法通過衡量員工為公司帶來得貨幣收益來分析員工得績效。它是通過比較留住員工得成本（公司成本）和組織從該特定員工那里確定得貨幣收益（貢獻(xiàn)）而獲得得。
當(dāng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)方法來評(píng)估和考核員工得績效時(shí)，需要考慮單位平均服務(wù)價(jià)值、質(zhì)量、管理費(fèi)用、人際關(guān)系等因素。其對(duì)成本效益分析得高度依賴和審閱者得記憶力是人力資源會(huì)計(jì)考核方法得缺點(diǎn)和不便之處。
