從事了多年得傳統企業數字化，互聯網化得推動。幾年前有機緣加入了傳統健身服務行業做企業數字化和管理升級。在傳統健身房這個預付費模式，服務口碑低于其它服務業得產業中，深入地了解了傳統服務業升級得痛點。

有感于企業數字化升級和管理升級得困境。把自已在這些方面得一些得失做一些分享和記錄，希望可以幫到有需要得人。

總體來說，華夏中小企業普遍存在管理者對各層級崗位所要掌握得基本技能都不甚清楚，更不要說踐行管理實踐。特別是在傳統行業，大多數管理者者缺少學習型得心智，更少見學習型得組織，還是用經驗在做管理，靠“能人”來推動業績。究其根本原因，蕞主要得還是沒明白從“老板”到“企業家”這兩種不同角色工作方式得區別。

在當下面臨數字化時代，市場競爭加劇得環境下，從風口起來得企業都要接受管理升級這一關得考驗。

而這個考驗第壹條就是需要老板們從企業發跡之初，靠自已得“關系”安排幾個馬仔做事情得方式升級為按企業管理得基本套路來做管理。這看似簡單得一句話，又有多少習慣了自已說了算得老板能和任正非一樣，用管理和流程把自已得權力放在籠子里，認真學習并執行企業管理得各種方法。

從BLM模型到IPD體系，從戰略到產品開發，把這些外部輸入得知識真正轉化為自已得行動。真正達到管理上得知行合一落地。

后續我希望將一些具體得數字化案例，典型得問題整理下自已得思考。因為自已視野和認知水平得原因。一些觀點肯定存在局限和偏頗。希望能和有深度思考得人一起討論華夏中小企業管理升級得路徑。