帷幕國際CEO — 劉颯

30人運營團隊，搭建3000萬抖音粉絲矩陣，深挖他用人海戰術做抖音的8個關鍵點

劉颯是程序員出身，在2014-2015年的時候切入了微商，做到了幾個億的體量，但是因為沒有2B的基因，不會管理渠道商，便在2015年迅速轉型到了直營，做了化妝品類的微信直營零售，做的很棒，如今的直營團隊有300多人的體量。

在做直營的過程中，需要不斷的買粉絲，在公眾號尋求各種的派單資源的過程中，他發現經營公眾號是一個很好的生意，通過做內容就可以吸引到海量的粉絲，吸引到粉絲以后，再來接廣告變現，這是一種非常輕的商業模式，比做產品更加的輕。

于是呢，他在2016年建立了一只小團隊運營公眾號內容，不過這一次沒做好，繼而轉向了微博，通過運營微博積累了大量的短視頻制作運營經驗。

當時他做了這樣的一件事情，在微博上打造了一個英語老師的形象，通過不斷的短視頻制作和發布，把英語老師的IP形象塑造了起來。

更多的曝光量都是通過付費投放做起來的，因為是做直營的，有投放廣告的基因。

打造出來一個英語老師形象以后，在后端售賣課程的他發現這是一套很好的商業模式。于是產生了這樣的構想，在微博通過短視頻打造多個名人英語老師的形象，然后在后端再去售賣課程，這樣就形成了一個擁有多個名人英語老師的英語培訓機構。

再后來，因為這件事情運營模式比較重，他就快速的做出了轉型。因為前面積累了大量的制作短視頻的經驗，于是乎就趕上了抖音的這波浪潮。

普通人玩抖音都是自己做一個抖音賬號，但是，他有做直營的基因，當發現抖音的紅利期來了以后，他就迅速建立了一支30人的抖音團隊，每個人運營1-2個抖音號，就是利用這樣的軍團化組織作戰方式，讓他在短時間做到了3000萬粉絲。

案例目錄

1.短時間收獲3000萬粉絲，批量化運營抖音賬號的作戰方案

2.被成交才會?限的接近真相，抖音粉絲變現方式大揭秘

3.精準定位抖?號內容?向，找到賬號的?鋒定位

4.借助外界事物，保證??內容的持續性

5.生產超出用戶預期的內容，讓?戶爽

6.蹭熱門，極有可能成為你賬號的關鍵拐點

7.任何判斷都要客觀，理性分析找到抖音最火的點

8.多賬號鏈接，打造抖音矩陣

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